HABIT IS POWER

一个卓有成效的管理者

这个是个作业,看书的同时用XMind做读书笔记,今天快速读完这本书后逼出来的读后感,放出来是为了恶心以后的我自己。其实书里的道理讲的没错,只是这种读书的方式有点极端。

《卓有成效的管理者》读后感


刚拿到书时,我就被扉页上的文字所吸引:

“卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者都是管理者”;

读书笔记

自认为是一位知识工作者的我躺着也中枪,这让我很想一口气读完这本书,看看究竟如何才能做到这样一件“必须做到的事”。

有效的工作

书中作者首先告诉我们“卓有成效是可以学会的”,而且如果你的工作缺少有效性,那么你对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退,你将很快成为朝九晚五在办公室消磨时间的人!
我可不想消磨人生,在沉默中灭亡,我需要有效的工作。
有效的工作是一种后天习惯,是一种实践的综合,为了达到这样的目标,我们必须在思想上养成一些习惯:

  1. 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方
  2. 有效的管理者重视对外界的贡献
  3. 有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处
  4. 有效的管理者集中精力与少数重要的领域,在这少数的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果
  5. 有效的管理者必须善于做有效的决策

掌握自己的时间

其中最重要的一点就是要“掌握自己的时间”,我个人很喜欢的另一本书《把时间当作朋友》,书中的内容和观点与彼得.德鲁克有很多的相似点。

掌握时间我们有三个环节需要去认真的执行:

记录时间、管理时间、统一安排时间,这是一项需要当成习惯来培养并持续坚持的事情。效率的基础是时间,时间是所有资源中最为稀缺的,人才和资金都没有时间重要,我们如果无法完全认识自己,那就先从认识自己的时间开始,做时间的朋友。

效率和管理的联系

把书名生硬的分成两个部分的话,第一部分是效率,第二部分是管理,那么之于管理作者德鲁克又有什么样的建议呢?

首先是明确目标:“我能贡献什么”。重视贡献有效性,其实就是你的重视你的成绩单,你能为公司和自己带来怎样的收益,贡献的有效性表现在以下三个方面:

  1. 自己的工作,包括工作内容、工作水准及其影响
  2. 自己与他人的关系,包括对上司、对同事和对下属
  3. 各项管理手段的运用,例如会议或者报告等

另外,我们要需要着眼于人际关系的培养,要注重互相沟通、团队合作、自我发展和培养他人。

执行

关于管理,有了目标之后就是执行,而人才是执行力的有效保证。 “如何发挥人的长处”?作者告诉我们:扬长避短是组织存在的重要意义。人无完人,要让合适的人做合适的事情。

一位有效的管理者,在深陷杂事之中时,能够做到“要事优先”,他们会把主要经理集中在当前进行的工作上,而不会再去兼办其他工作。要想集中精力,全神贯注于一项工作,首先要有足够的勇气,要敢于决定真正该做和真正先做的工作。

管理者还要善于做决策,这是管理者水平的一个重要衡量指标,道之所在。

小结

提高管理者的有效性,是促进现代社会经济增长的希望所在,也是现代社会得以生存和发展的一大保障。作为一个知识工作者,我要走的路还很长。