这个是个作业，看书的同时用XMind做读书笔记，今天快速读完这本书后逼出来的读后感，放出来是为了恶心以后的我自己。其实书里的道理讲的没错，只是这种读书的方式有点极端。
《卓有成效的管理者》读后感
刚拿到书时，我就被扉页上的文字所吸引：
“卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者都是管理者”；
读书笔记
自认为是一位知识工作者的我躺着也中枪，这让我很想一口气读完这本书，看看究竟如何才能做到这样一件“必须做到的事”。
有效的工作
书中作者首先告诉我们“卓有成效是可以学会的”，而且如果你的工作缺少有效性，那么你对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，你将很快成为朝九晚五在办公室消磨时间的人！
我可不想消磨人生，在沉默中灭亡，我需要有效的工作。
有效的工作是一种后天习惯，是一种实践的综合，为了达到这样的目标，我们必须在思想上养成一些习惯：
- 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方
- 有效的管理者重视对外界的贡献
- 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处
- 有效的管理者集中精力与少数重要的领域，在这少数的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果
- 有效的管理者必须善于做有效的决策
掌握自己的时间
其中最重要的一点就是要“掌握自己的时间”，我个人很喜欢的另一本书《把时间当作朋友》，书中的内容和观点与彼得.德鲁克有很多的相似点。
掌握时间我们有三个环节需要去认真的执行：
记录时间、管理时间、统一安排时间，这是一项需要当成习惯来培养并持续坚持的事情。效率的基础是时间，时间是所有资源中最为稀缺的，人才和资金都没有时间重要，我们如果无法完全认识自己，那就先从认识自己的时间开始，做时间的朋友。
效率和管理的联系
把书名生硬的分成两个部分的话，第一部分是效率，第二部分是管理，那么之于管理作者德鲁克又有什么样的建议呢？
首先是明确目标：“我能贡献什么”。重视贡献有效性，其实就是你的重视你的成绩单，你能为公司和自己带来怎样的收益，贡献的有效性表现在以下三个方面：
- 自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响
- 自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属
- 各项管理手段的运用，例如会议或者报告等
另外，我们要需要着眼于人际关系的培养，要注重互相沟通、团队合作、自我发展和培养他人。
执行
关于管理，有了目标之后就是执行，而人才是执行力的有效保证。 “如何发挥人的长处”？作者告诉我们：扬长避短是组织存在的重要意义。人无完人，要让合适的人做合适的事情。
一位有效的管理者，在深陷杂事之中时，能够做到“要事优先”，他们会把主要经理集中在当前进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。
管理者还要善于做决策，这是管理者水平的一个重要衡量指标，道之所在。
小结
提高管理者的有效性，是促进现代社会经济增长的希望所在，也是现代社会得以生存和发展的一大保障。作为一个知识工作者，我要走的路还很长。